领导该如何打造最强的团队

　　对于一个企业来说，一个好的领头羊是必不可少的，没有方向就算是有再多的人才也不能人尽其用。一只筷子很容易折断，可是一把筷子却顽强的很，所以说团队的力量是如此巨大，而把筷子攥到一起的那个人对企业来说更加重要，只有好的领导才懂得如何打造好的团队。

　　从我的从业及公司经历来看，我雇佣过很多非常成功的人。有些人长时间维系一个团队，有的人则流水线般更换员工。

　　以下是我对留住人才的几点建议：

　　良好的待遇是必要前提。

　　成功的企业家很清楚他们的团队是他征程的航船，他们对待员工的态度会反映到员工的工作中去。

　　宏图远志需分享。

　　你可能胸怀宏图大志，志存高远，但假如不与下属分享的话，到头来也只是一纸空谈。

　　用人不疑。

　　从我面试合作商及员工的经验来看，他们对于雇主最大的抱怨便是监视性管理。如果你能做到分享你的计划，落实工作内容，并定期与员工交流的话，那你便要相信自己的员工已经尽他们所能工作了。如果员工没有尽职尽责的话，那应该是有隐藏的原因。

　　计划决定成败。

　　许多成功人士都会未雨绸缪，从不打无准备之仗。他们会组织日会、周会、年会来跟进进度，制定销售、上市计划，并把团队包含在计划内。

　　制定奖励机制。

　　员工的稳定性是有原因可循的。除了良好的人际关系以及归属感外，奖励也尤为重要，对于那些身居要职的人来说更是如此。所以，制定一个奖励机制可以非常有效的激励整个团队。当团队财政紧张时，带薪休假、礼品卡、亲笔感谢信等都是不错选择。

　　趣味鼓舞的工作任务。

　　没有人想为苦瓜脸工作，这是人之常情。开动脑筋使工作任务变得有趣，比如适当提高要求并注意劳逸结合。

　　你有优秀的团队吗?你用什么方法留住人才?